2005年帝斯曼提出了“愿景2010—扬长出击”战略，加快了转型的速度，进入2010年帝斯曼旨在提高专业产品群的利润增长和创新增长，在各个事业领域也得到了良好的表现。应对危机还没来得及松一口气，作为帝斯曼利康树脂+的大中华区总经理裴忠华正为在推动中国涂料“水性化”而奔走。裴忠华清醒的认识到，单靠帝斯曼一己之力是难以实现这个中国涂料水性化的梦想。
“今天，我们看到低碳模式是化工企业的发展方向，如果我们借鉴国外的经验，可以看到欧洲、美国二、三十年才在低碳方面有一定的成绩，那么在中国涂料行业怎么办?我们是坐在这里等，等它慢慢地改变，还是我们自己也组织起来，一起来推动涂料水性?我希望可以在更短的时间内更快地推广水性涂料。”在4月慧聪涂料网举办的“创新、和谐、责任、影响力”之2010低碳谋未来涂料高峰论坛上裴忠华如是说。帝斯曼作为水性平台(中国)的发起者，在2009年水性平台(中国)成立之际被会员们一致推选为该组织的理事长单位。而2008年裴忠华和他领导的帝斯曼利康树脂+正在思考和筹备在中国如何用水性技术来推动中国涂料往环保的路上走得更快一些，这时来自欧洲方面的信息给了他很大的启发和支持，裴忠华意识到在中国建立一个以推广涂料水性技术的平台组织是非常必要的，也是迫切的。
“我们提倡水性，是因为看到了我们所生存的环境在高能耗和大排量的工业模式下，变得如此脆弱，需要我们按照更环保、更低碳的思路来走。水性平台(中国)提倡水性化的涂料技术和产品，但并不意味着水性就能解决涂料在环保与低碳上的所有问题，当然还有粉末、UV等多种涂料技术，我们坚信的是‘水性’将会成为主流的发展方向。”
当然，水性平台(中国)从成立之初也遭遇到许多难题。首先，就是如何组织涂料企业来参加，获得共识，并有效地运作起来。裴忠华用“忐忑不安”来形容次召集大家开会时的心情，因为这是一条还没有人走过的路，不知道能否广邀同伴一起走下去，故不能太乐观的预测会议的结果。“所幸的是次沟通大家就形成了共识，到场的企业很多，大家都迫切的意识到‘水性化’需要马上形成合力，并立即推广起来。”这段前期筹备的艰辛裴忠华仍是记忆犹新。其次，这个平台不是一家独立的公司，而相关的水性标准也不是一家公司所能制定的。它存在的一个首要任务就是考量中国水性技术发展的现状，为未来中国涂料水性化的发展提出更加专业的建议，并为中国的企业提供相关的技术和产品上的支持。但是，在没有任何可供参考的标准之下，如何界定“水性化”，并使之朝更加环保低碳的方向发展?裴忠华认为水性平台(中国)要发挥积极的作用必须要靠两条路来走：是在价值链上推广，把正确的信息告诉我们的同行，还有终端的用户。第二，通过这个平台与政府相关部门有一个直接的沟通，即用正确的信息与政府多沟通对话，希望在一定的时间内为政府出台更环保的水性技术标准建言献策，让更多水性技术可以在不同的工业和建筑领域得到运用。
“水性平台(中国)今年正在制定一个前瞻性的标准，跟现在的水性和环保方面的国标没有任何冲突。”裴忠华热切地希望水性平台(中国)能把这个标准做好，让政府可以利用水性平台(中国)的一些更加专业和系统的信息来提高国标。其实，欧美的一些国家他们也有自己更富有前瞻性的国标，并起到指导性的作用。“我们发现，国内大部分国标还是更多的起到监管性的作用，所以，我们希望可以借助一个五年或是十年的前瞻标准来给政府做一个参考。这是我们从开始到现在一直努力着的事情。而水性平台(中国)所能做的就是“参与和影响”这个标准”，裴忠华说。
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事实上，水性平台(中国)也一直以海纳百川的“兼怀”态度来吸收中国本土涂料企业的加入。2009年10月，水性平台(中国)在北京宣布成立时13家企业加入，其中外企占到了7家。当时也吸引了许多媒体的争相报道，而媒体的注意力无一例外的都将焦点齐聚到帝斯曼、拜耳、阿尔塔纳、巴斯夫这些身份显赫的外企身上。这让前期的水性平台(中国)带有太多浓厚的外企色彩。裴忠华这样解释：起初，水性平台(中国)并没有开放它的会员吸收渠道，是为了“以控制会员的数目来完成组织架构”，也是为了方便平台的前期运作。裴忠华说：“我们的初衷是中国涂料的水性化，而不是外企的‘独角戏’，我们迫切地希望通过完善架构来吸收更多的中国本土企业。”于是从去年7月开始水性平台(中国)开放了会员的准入，于是欧宝迪、阿尔塔纳、宝丰、巴斯夫、紫荆花、拜耳、贝格罗马、君子兰、中海油常州涂料化工研究院、氰特、帝斯曼、海名斯、艾格塞尔、未来化工、恒昌、瀚森、路博润、柏斯托、迪高、布勒、宁柏迪等一大批中国涂料成品和原材料生产和制造企业相继加入，水性平台(中国)已经吸纳了部分具有代表性的中国涂料企业，目前已初具规模并具有“中国化”的特色了。
那么，日益壮大的水性平台(中国)设立了怎样的企业准入门槛?裴忠华说只有两个标准：，与涂料行业产业链相关;第二，愿意参与到水性化涂料的推广中来。如今，这个由外企发起，中国企业参与的行业组织的会员标准就变得非常的“平民化”，吸纳了如未来化工、宝丰等许多中小企业的参与。这样，又有一个问题出现了：中国的中小企业如何与这些跨国的涂料巨头实现平等对话?如何分享上先进的关于水性涂料的相关技术和新的研究进展?水性平台(中国)的做法体现了可操作的阶段性步骤：成立一个开放性的技术论坛，中小企业的任何疑问都可以自由发问，并获得巨头们有建设性的答案。目前水性平台(中国)的技术委员会也提供了许多成功的案例与业界同仁来分享，而在未来这个开放论坛将会涉及到更广泛更深层的技术指导和交流中来。“我们不仅要解决内部在水性上的技术问题，更重要的是建立一个水性涂料产业的价值链。”裴忠华对水性平台(中国)有着更长远的设想：整合涂料原材料和成品的供应商，包括设备硬件的生产商，打造水性涂料完整的生产线，甚至包括涂刷应用，集中解决水性涂料从配方到生产、施工中的相关问题。
2009年的裴忠华一直活跃在水性平台(中国)的诸多冗繁的事务中，并且乐此不疲。但他始终怀有着对家庭的爱，也享受着家庭的温馨。“与孩子相处，你会发现这样的时光是惬意的时间”裴忠华说。在两个孩子的眼中，他是父亲是家长;在水性平台(中国)的事务中，他担任理事长，这样的身份让裴忠华更加能体会到“责任”这个词的涵义。而帝斯曼作为水性平台(中国)的理事长单位，也一直在身体力行着“水性化”的理想。2010年4月帝斯曼利康树脂+和北京钰林化工有限公司就开发创新型的应用水性技术的环保大巴漆产品开展合作，填补了水性技术在大巴漆领域的开发在全球范围内的空白。有了进一步的合作成效，裴忠华对中国的水性化发展前景更加充满信心：“水性技术在推进节能减排上非常具有优势，我们跟钰林合作的水性大巴漆项目也将获得政府对于环境保护相关税费优惠政策的支持。我相信不管是通过帝斯曼还是水性平台(中国)来推动水性技术在节能减排上的发展，对于这项技术的未来，我们将更加乐观，水性技术也会更容易在中国推广。”
另外，帝斯曼在中国的发展方向也更加具有前瞻的导向性。例如，许多企业在经历过金融危机后，纷纷在2009年选择扩产，而帝斯曼却显示了冷静而又淡定的思考力量。不盲目的扩大和投产，而是以“特殊的、有个性的、更加环保的”产品上不断的权衡和调整，以符合帝斯曼公司所倡导的推动可持续发展的“3P”原则，即People(人)，Planet(地球)和Profit(利润)。作为全球领先的创新型特种树脂供应商，帝斯曼利康树脂+在水性技术方面有着丰富的经验。2008年帝斯曼在广东顺德投资2000万欧元建厂，将一系列水性树脂的生产从欧洲转移到中国，以满足中国当地和亚洲市场的需求。目前帝斯曼利康树脂+在中国市场已成功地推出了一系列水性树脂的新产品，应用领域相当广泛，如用于高档木质仿古家具的新型水性涂料系统，用于玻璃涂料的水性涂料系统，用于塑料的水性涂料产品等。
在裴忠华看来，目前中国水性涂料所占的比例仅为5%—10%，虽然基数很低，但也预示着潜力无限。“我希望在未来的5到10年，能将中国的水性涂料的市场份额提高到15%。”裴忠华说。