如果总结2008年涂料行业的关键词，“并购”一定是其中不得不被提及的一个。全球金融危机的波及范围逐步扩大，各行业都无可避免地受到其影响，化工行业也不例外。并购正是化工企业改变不利处境的全球化竞争战略之一。随着化工巨头并购的脚步向亚洲转移，中国涂料企业在面对强大生存压力和利益的同时，似乎还应思考这样一个问题：面对跨国公司整合全球资源能力的不断增强，本土企业应该如何突围？
由于工业化起步晚，发展相对落后，我们的民族企业似乎一直挣扎在是否被吞并的困境中。只注重眼前利益，缺乏立足全球的战略思考，缺乏集团化的理论和企业文化支撑，民族涂料企业整体状况只能是一盘散沙，个体竞争能力不强。回溯我国涂料行业的全球化进程，需要回溯到2O世纪8O年代，当时的国营企业展开了外资技术引进和合资合作的浪潮。北京红狮、天津油漆厂、武汉双虎都是涂料行业打开家门寻求合作的先驱。到今天二十几年的全球化进程，民族企业在与外企的竞争合作中可以说获益匪浅。通过技术引进和消化吸收、全行业与世界涂料的技术差距明显缩小，管理理念和管理水平得到提升。以华润为代表的一批民营企业逐步向现代企业管理方面靠拢，在全球化的道路上走出了宝贵的步。
但是，直到2008年的今天，多数涂料企业在制定企业战略的时候，视野仍是中国化而非全球化的，这严重阻碍了中国的涂料企业在全球涂料行业中占有一席之地的目标。思维的同质化也是长期困扰中国涂料企业的一个问题。产品附加值低、科技含量低，后在整个行业内导致产能过剩，只能打起价格战，后导致恶性循环。
神七上天，我们中国人已经可以站在太空中看地球，是该到了中国涂料企业开始参与全球竞争的反思的时候了。我们在涂料行业中的起点低，如果仅仅靠追赶和复制，只能永远追随在别人的后面，更谈不上超越。只有从新的视角考虑问题，拓展我们的思维空间，改变看问题的角度和固有的思维模式，自主创新，培养我们自己的核心竞争力，中国涂料企业才有机会在上参与竞争。这其中要面临的问题有很多，如标准和法规的研究，加快与接轨的步伐，建立自主创新体制，优化核心竞争力等，都值得国内涂料企业的管理者们好好思索。