记者：李总，您好！首先非常感谢您接受涂赢天下网的专访。众所周知，冠洋化工的业务主要集中在涂料生产制造领域，那么您在涂料生产制造过程中，对企业的布局是什么？
李总：冠洋化工于2001年5月从山东济南迁入广东江门，在广大客户、朋友的信任与支持下，走到了第17个年头。冠洋化工始终注重打造优异的产品品质，致力于研发高新技术，并取得良好的收获，先后通过ISO9001质量管理体系认证、国家强制性3C认证、油性漆水性漆双十环认证等。公司主营三大品牌：冠洋漆、森澳漆、豪家欧派漆，冠洋漆和森澳漆多为家具漆；豪家欧派漆以高端家装漆、环保墙面漆、建筑涂料等领域为主。在家具漆领域我们采用的是经销、代理加盟；而在家装漆、墙面漆和建筑涂料领域，我们则是针对家装公司和建筑开发商以定制加工的方式进行合作。
记者：据我所知，在中国涂料大省——广东，有很多像冠洋化工这样的涂料企业，您认为在竞争过程中，冠洋化工有哪些优势？ 李总：冠洋化工创办至今始终坚持“不走寻常路”和“不做、只做”的品牌理念，于2007年按照国家化工行业建设新标准化大型化工涂料厂房，占地20000多平方。是国家首批安全生产许可证、国家强制性3C认证、油性漆水性漆双十环认证企业。公司长期与德国BYK、巴斯夫、美国杜邦等建立了稳定的战略合作关系，以确保新的研发技术和优质原材料的供应，大限度地满足社会及市场需求。公司聚集了国内外高级技术人才及管理和营销精英，高素质的员工队伍成为公司高质量产品的可靠保障。公司畅销产品5187保鲜白面漆、荷瓷净味墙面漆、护墙宝耐候外墙漆等获得广大客户和市场的认可。公司还针对信誉好且合作三年以上的经销商或装饰公司配有售后服务人员以及销售比例的资金支持。
记者：企业想持续发展，那就必须先培养自身的核心竞争力。冠洋在塑造品牌的时候，都做了哪些工作？
李总：首先抓企业文化。任何一家想成功的企业，都必须充分认识到企业文化的必要性和不可估量的巨大作用，在市场竞争中依靠文化来带动生产力，从而提高竞争力。
其次抓人才。企业管理的原动力在于人力资源。冠洋坚持优越的条件广招天下贤才，坚持以人力资本和货币资本为企业腾飞双规。2008年起，冠洋启动“人才再造工程”，为员工提供各种培训学习机会，从内部开始提高整体素质。近两年来，更是吸纳了大批归国华人、海外学子加盟企业，为企业化进程积极献身。冠洋化工更是与中山大学签订长期的产品研发合作项目，年薪20多万聘请技术顾问。公司对内部技术人员会举办定期的培训考核，对于一些开发出新产品得到客户认可的技术人员，公司会给予相应的奖励。并且公司对车间员工等群体都比较注重技能学习。
后抓科研创新。生产技术直接影响产品质量，鉴于此，冠洋多年来始终坚持以产品为核心。企业已汇聚了众多涂料界的科研精英，并与国内多所大学和科研院所保持密切的横向合作关系。值得一提的是，冠洋与该研发中心一同承担了多项国家重大科技产业化项目，为涂料产品的开发、产品品质的提升和改善产品功能应用技术的研究工作上做出了突出贡献。
冠洋人始终坚持用放眼未来的眼光做今天的事，如果说科技创新使冠洋这艘航船始终保持着正确的方向，那么在管理上的不断创新，则是使之高速前进的强劲动力。
记者：当下，不管是涂料行业还是化工行业，巨头并购风起云涌。您是如何看待这些事宜？
李总：对于并购之事，我想起毛主席曾说过的一句话：团结身边一切可以团结的力量，建立广泛的利益联盟，搞统一战线。因此我认为并购是企业长久的发展之路，技术、人力、资源等信息共享，能为企业的做大做强提供强有力的帮助。俗话说：“单丝不成线，独木不成林”，单打独斗的风范已经不能在如今的涂料市场上盛行。举国四顾，竞争的态势愈演愈烈，加上今年有史以来强的环保督查以及“油改水”政策的推进，中小涂料企业生存越来越难。想要赢得市场就必须抱团作战，以集体化的规模优势带来成本优势，进而带来终端产品的价格优势。同时，并购有利于规避风险、优势互补，实现多方共赢，产生1+1＞2的效果。因此我希望同时也欢迎有志之士加盟投资入股冠洋化工，合作共赢。
记者：如果用一句话来形容冠洋化工，您会用哪句？
李总：“不走寻常路：不做，只做”。
记者：非常感谢李总接受涂赢天下网的专访。与您的交谈中，小编有种“听君一席话，胜读十年书”的感觉。再次感谢您，祝冠洋化工发展更上一层楼，通过实施多元化、化的发展战略，越来越红火。相信，冠洋的明天，值得期待！
