万华化学是一家具备弘远理想的企业,也是一家有谋求、有档次、无情怀的企业。咱们的使命是:化学,让生存更美妙。咱们努力于研发以及消费可以为国分忧、为平易近造福的好产物。
咱们的愿景是:创立受社会尊崇、让员工骄傲、国内一流的化工新资料公司。2020年公司的发卖支出达到734亿元,营业范畴涵盖聚氨酯、石化、精密化学品三年夜工业平台,正在烟台、宁波、福州、眉山、匈牙利等地领有消费基地。本着“为国分忧、为平易近造福”的企业初心,万华化学将来倒退标的目的将触及动力、环境、气象、食物与衰弱、质量生存等多个畛域。2021年公司发卖支出估计将超越千亿,进入寰球化工前20强;2025年进入寰球化工前10强,迈出世界500强行列;2030年咱们要成为寰球一流的世界500强企业。
信息化要撑持公司策略
信息化作为公司营业倒退的首要策略撑持,正在企业迈向寰球一流的进程中,要引领翻新、拥抱改革,紧盯数字化前沿技巧,紧抓数字化倒退时机,正在万华化学倒退的首要汗青期间,施展新作用、发明新代价。以后,信息化畛域新技巧、新概念屡见不鲜,云较量争论、年夜数据、物联网、挪动化、人工智能让人目迷五色。正在推动公司信息化策略进程中,咱们必需遵照五年夜工作准则,即:营业驱动、代价导向、全体布局、分步施行、用户称心。
万华化学作为一家翻新型的化工新资料公司,企业的代价是经过发卖餍足客户需求的产物完成的,正在信息化施行进程中,咱们要始终紧记咱们是一家制作型企业,因而营业驱动是施行信息化策略的源能源;跟着公司营业的一直扩大和各类新产物的一直涌现,呈现营业、产物以及制作基地的多元化趋向,很难用一种管控模式穷尽一切营业,万华化学正在营业模式上存正在商务型事业部架构,万能型事业部架构和矩阵型事业部架构多种模式并存状态,因而正在信息化施行进程中,要有所弃取,有所为有所没有为,代价导向就是要求咱们正在信息化名目立项的抉择上务必遵照营业驱动,代价导向的准则,不代价的信息化名目万华没有会上。信息化工作是个零碎工程,需求从公司策略规划全体思考,不克不及步调一致,也不克不及一哄而上,要统筹部分以及全体利益,短时间以及长时间利益,做到全体布局,分步施行。信息化工作施行后能不克不及为企业带来代价终极需求用户的一定,需求从效率晋升、平安牢靠、品质进步、老本升高、危险管控等方面来权衡信息化对企业策略撑持的代价。
信息化的建立历程
2008年是万华化学信息化工作的元年。从2008年万华化学初次引入SAP零碎,到现在已用时13年。过后的万华化学发卖额有余百亿,只有烟台老厂以及一期建成的宁波园区两年夜消费基地,零碎以FICO、SD,PP,MM,HR等5年夜外围模块为主,梳理修订外围流程155个,用户有余300人。SAP的上线标记着万华正式进入信息化时代,经过对SAP外围模块的使用,搭建起团体管控的信息平台,完成了消费、发卖、洽购、HR、财政的信息集成,经过营业协同与合规性管控为公司高速倒退施展了首要作用、提供了无力撑持。以后万华营业曾经发作微小变动,通过十余年的蓬勃倒退,咱们的营业拓展到聚氨酯、石化、精密化学品三年夜板块,质料以及产物超越3万种,运营范畴拓展至寰球,曾经完成从万华聚氨酯到万华化学,从中国万华到寰球万华的微小转变。公司倒退的新情势下,传统的SAP ECC零碎曾经不克不及顺应新的营业需要,组织架构繁多,调整不敷灵敏,不少营业成绩无奈疾速呼应,零碎技巧体系古老等成绩日趋突出。
万华的数字化策略
公司高层高度注重相干成绩,成立了信息化策略委员会,下设9个分委会。经过信息化策略委员会以及各营业板块、部门的重复的研讨以及技巧论证,连系公司将来营业倒退策略,构成智慧万华2025数字化策略。万华信息化的愿景是发明代价,引领翻新,成为国内一流的数字化使能者。依照“总体布局、分步施行”的准则,智慧万华2025策略合成为两年夜阶段:
1、规范化以及主动化阶段(2019～2022):对标国内一流,基于寰球化视角建设支持2000亿产值的迷信的数据构造以及组织架构,设计简约高效规范的营业流程,确保营业合规,危险可控;完成骨干营业流程端到端拉通,打造ERP规范模板笼罩一切营业单位,构成欠缺的主动化营业流程体系,根本消弭没有增值的人工解决,试点数字化翻新使用。
2、数字化以及智能化阶段(2023～2025):万华化学寰球外围基地片面完成数字孪生,各营业畛域片面数字化,构建面向全营业域的数据湖,撑持基于数字化的营业翻新,晋升用户体验,试点人工智能使用,正在设施诊断,安装运转,供给链优化完成部分智能化。
S4 HANA施行的须要性
2021年是十四五布局的残局之年,也是万华化学完成由百亿向千亿指标迈进的要害之年。公司的营业体量、发卖支出、管控模式以及以往比均面对严重变动以及调整。要撑持将来十年甚至十五年的策略指标,需求从新扫视公司的策略指标、组织构架、本能机能定位、营业流程、经营平台、绩效查核、评价改良。正在这个要害之年,公司决议启动S4 HANA名目堪称恰逢其时。这也是智慧万华2025策略阶段外围的策略动作,面向万华寰球化经营,完成骨干营业流程端到端拉通,根本消弭没有增值的人工解决,这势必成为万华国内化过程中一个首要里程碑。
S4 HANA是齐全基于高功能内存较量争论平台SAP HANA 的全新产物, 可以解决海量数据,并支持人工智能 (AI) 以及机械学习等进步前辈技巧。它行使新的用户体验技巧(SAP Fiori)以及内存解决以及数据库技巧(SAP HANA),引入新的疏导设置装备摆设的概念,将ERP晋升到一个新的高度:完成ERP性能的同时,又集SAP HANA的矫捷性、疾速性以及及时性于一身,以顺应挪动以及产业4.0时代的企业经营。
S4 HANA名目的施行内容
为确保做好S4 HANA名目,SAP公司派出了足够的、有丰厚经历的化工行业专家施行步队,把万华名目作为SAP公司1号工程看待、注重以及治理,确保名目获得相对胜利。正在万华外部,治理层对S4名目一样高度注重,廖增太董事长以及寇光武总裁对名目都特地存眷且作出了首要批示。为保障名目胜利,S4名目明白了名目群架构及成员,蕴含了财政、营销、洽购、消费、设施、工程、人事、技巧等8个子名目,涵盖公司一切相干本能机能畛域,同时组织宁波、福建等9个基地/海内子名目组,名目组成员超越260人。每一个子名目录用各营业部总司理负责名目组长,充沛表现了公司对此名目的高度注重。本阶段名目施行触及7年夜营业畛域以及1个技巧畛域:
1.财政畛域
要完成零碎组织架构设计灵敏,以疾速应答营业组织架构改革;完成产物分事业部、分工场、多层级多维度赢利剖析;支持阿米巴经营模式,精准剖析投资报答率。
2.营销畛域
要重构营销根底架构,支持寰球化、全渠道、扁平化治理,完成更高的拓展性,支持营销组织架构的疾速倒退以及灵敏调整,进步呼应效率120%;完成全发卖场景的票据设计,新发卖营业呼应速率晋升80%。
3.洽购畛域
要买通产供协同,搭建需求提报对立平台,原辅料需要方案线上通报,完成需要及变卦100%可追溯,进步沟通协同效率80%。
4.消费畛域
要构建线上供给链方案协同平台,完成从从发卖预测提报到消费方案排产,再到洽购需要提报的线上协异化经营,晋升跨部门沟通协同效率,试点工场供给链方案矫捷度晋升60%。
5.设施畛域
要从新梳理、精简设施治理营业流程,完成检求学务全流程撑持,晋升各基地设施牢靠性分歧程度。
6.工程畛域
要处理局部子公司老本编码规定与总部没有对立的成绩,迁徙约300条纷歧致编码,完成团体各营业的对立治理。
7.人事畛域
要启用S4新性能薪酬管制中心,工资核算效率晋升25%,完成支出证实线上化,提效70%+;优化现有绩效评价流程,完成试用期查核主动发动,提效100%。
8.技巧畛域
基于进步前辈的HANA内存数据库,零碎运算速率至多晋升5倍且数据量缩小90%;施行GRC平安处理计划,升高60%的审计合规危险,并将派生脚色的保护工作量缩小90%。
S4 HANA名目是万华化学数字化转型的必经之路。作为公司运营治理零碎的外围,S4承载的是公司的治理构架以及治理思维。构架即策略,S4名目的施行必需严密环抱公司策略、组织架构、本能机能定位、营业流程、经营平台、绩效查核、评价改良的策略落中央法论逐次开展。正在蓝图设计的进程中,名目组整体共事共组织会议700余次,对组织架构进行片面梳理,确保现有营业片面笼罩的同时,充沛思考将来营业疾速倒退以及扩大的需要。环抱端到端流程全笼罩、买通断点完成跨营业集成,实现从财政到管控,从定单到收款,从洽购到付款,从需要到供给,从保护四处置,能人选用育留全笼罩的近300个营业流程及超400项核心零碎接口等。
万华化学是一家伟年夜的公司,或许说咱们终将伟年夜,伟年夜的公司需求伟年夜的事业来撑持,伟年夜的事业是本源于坚贞没有拔、继续一直地倾情付出,几十年如一日满身心的投入、没有避艰辛。S4 HANA名目是万华化学倒退史上规模年夜的信息化名目,义务之艰巨凌驾设想,心愿名目组整体成员务必弘扬“三牛”肉体,正在名目施行进程中,加压奋进,谋求杰出,以实际举动解释万华斗争者的粗浅外延。
千峰万壑从头越,百舸竞发争潮头。心愿经过各人的致力把S4 HANA名目建立成精品工程、工程,完成新性能,新发明,新代价。
万华化学初级副总裁
陈毅峰
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