2008年以前，Bruce出现在公众面前的形象是张开双臂，头偏向左侧，只露上半身，就像一个十字架，寓意为包容;如今，Bruce改头换面，尽管出现时同样是半身，但他正视前方，向前伸出左手，手掌摊开，寓意放眼未来。
Bruce是荷兰化学公司阿克苏诺贝尔的企业形象LOGO——一个半身像的男人。让Bruce改变形象的人是这家公司的CEO魏思瀚。阿克苏诺贝尔如今是全球大的油漆和涂料企业，也是专业化学品的主要生产商。
跟许多著名的跨国公司CEO不同，魏思瀚的经历更加传奇。魏思瀚曾在学界、政界经营浸淫多年。在2002年入驻阿克苏诺贝尔之前，获得经济学博士学位的他并没有过在化工行业的从业经历。
但魏思瀚却一手将阿克苏诺贝尔缔造成为全球大的涂料和油漆生产商企业。魏思瀚奉行的战略是，更加专注及均衡发展。为此，阿克苏诺贝尔在魏思瀚的主导下不惜出售了令人艳羡的医药业务，并通过大举并购，使公司从“首屈一指”变成“全球大”。
转身
6月9日上午，阿克苏诺贝尔位于荷兰阿姆斯特丹的总部大楼的一个会议室内，墙壁上挂着数幅巨幅油画。当地时间10：30，魏思瀚身着正装，戴着一条橙色领带准时出现在会议室。
在多数人眼中，魏思瀚更具有学者气质，而不像一位化学公司的CEO。
魏思瀚出生于1951年，现年60岁，1976年毕业于荷兰格罗宁根大学，并取得经济学博士学位。该公司的员工告诉记者，魏思瀚热爱艺术，并对欧洲古典音乐研究颇深。
如今，他的这种热情也被渲染到公司内部。阿克苏诺贝尔有一个专门的艺术基金，用于收藏艺术品。在该公司赞助的考陶尔德学院美术馆中，甚至珍藏着数幅梵高和莫奈的真品。
魏思瀚十分富有挑战精神，他是跨国公司中为数不多的在学界、政界、商界均有建树的CEO。在进入商界之前，魏思瀚的身份更多的还是学者和政界要员。
毕业之后，魏思瀚在荷兰鹿特丹伊拉斯谟大学从事教学工作，并取得经济学博士学位。“在学校从教的经历，使得他在经济学领域具备了扎实的理论知识。这为他日后从政、从商奠定了基础。”阿克苏诺贝尔内部人士说。
1982年，魏思瀚脱离了教学工作，成为了荷兰政府的智囊团成员，并从1994年开始担任荷兰政府经济事务部大臣，任期四年。“作为(经济事务部)部长，我学习到政府是如何运作的。”魏思瀚回忆说，“我曾带领一个庞大的荷兰商业代表团访问中国，并且和当时中国的一位副总理在紫禁城用餐。”
在卸任了政府官员职务之后，魏思瀚开始正式进入商界。1999年，魏思瀚正式加入了全球著名的咨询机构波士顿咨询集团(BCG)，担任高级合伙人兼荷兰分公司董事长。
不过，在波士顿咨询公司工作期间，魏思瀚从事的工作依然更多的是与经济打交道，对于熟稔经济学的他来说算不上真正的挑战。
2003年5月2002年，魏思瀚签订了自己职业生涯长的一份任期合同，正式加入阿克苏诺贝尔，担任CEO(文章来源本站)。在他入主的9年时间里，阿克苏诺贝尔在经历了长达6年的整合后，成功转型，成为全球大的涂料和油漆生产商企业。
转型
阿克苏诺贝尔的内部人士回忆称，2002年魏思瀚加入到公司中来，便带来了“新鲜的空气。”阿克苏诺贝尔公司历史悠久，早可以追溯到1646年，至今已经365年。“他来到公司后不久，就提出了自己的经营策略，他认为公司的业务应该更加专注，各大业务应该均衡发展。”阿克苏诺贝尔内部人士称。
在上任之后，魏思瀚就力推阿克苏诺贝尔转型。2007年之前，阿克苏诺贝尔的业务包括涂料、医药及专业化学品。
魏思瀚入主后，他将公司定位于一家在涂料及化学品领域出类拔萃的公司。第二年，魏思瀚便开始筹划剥离医药业务。
阿克苏诺贝尔的医药业务主要由欧加农和英特威两家公司组成。前者在妇科、生育、部分麻醉领域和神经系统药物等领域占有领导地位;后者则在动物用药品领域具有全球领导地位，为各种动物种类提供疫苗和医药品。
不过，阿克苏诺贝尔当时的医药业务实际上“很挣钱”。2001年，阿克苏诺贝尔的销售收入达到141亿欧元，制药业务达到40亿欧元。
魏思瀚认为，医药行业高风险高收益，需要一定的规模效应，而阿克苏诺贝尔已经很难在医药领域成为行业了。
阿克苏诺贝尔先是将欧加农和英特威合二为一，重组为“Organon Biosciences公司”，即欧加农生物科技。一开始，阿克苏诺贝尔的剥离计划是，推动新公司在阿姆斯特丹证券市场IPO，然后用2-3年的时间完成医药业务的完全剥离。
2007年3月，美国先灵葆雅公司出价110亿欧元希望收购欧加农生物科技。先灵葆雅是世界大的制药公司之一。至此，阿克苏诺贝尔剥离了医药业务，成功实现了转型。
魏思瀚称，出售医药业务，使公司更加专注于涂料和化学品业务领域。此次出售所获得的资金，将主要应用于拓展涂料和化学品业务。
缔造
在成功剥离了医药业务后，魏思瀚的计划便是将阿克苏诺贝尔缔造成为“全球大”。而他采取的办法是：并购。
在涂料业务领域，阿克苏诺贝尔的一大“弱项”是在装饰涂料。在该领域，英国帝国化学工业集团(下称“I-CI”)旗下的多乐士漆和始于日本的立邦漆位列前两名。
在出售医药业务后的第五个月，阿克苏诺贝尔便对外宣布公司已经作价80亿英镑成功将ICI收至帐下，从而将多乐士品牌收入囊中。“事实上，出售医药业务与收购ICI其实是同时进行的。”一位业内人士曾告诉记者。
在收购ICI的同时，阿克苏诺贝尔还与汉高公司达成协议，前者以27亿英镑的价格向后者出售ICI集团内“粘合剂业务部”和“电子材料业务部”名下的所有资产及债项，这使阿克苏诺贝尔的业务更加集中在涂料领域。
在收购ICI之后，阿克苏诺贝尔一跃成为欧洲装饰涂料市场的霸主。而在中国市场，借助多乐士品牌，阿克苏诺贝尔也成为中国装饰涂料市场的第二大供应商。
2008年，阿克苏诺贝尔完成了对ICI的整合。自此，阿克苏诺贝尔正式形成了装饰涂料业务部、高性能涂料业务部及专业化学品业务部三大业务架构。
不过，魏思瀚并没有停止在涂料领域的并购步伐。2009年11月，阿克苏诺贝尔收购了陶氏化学的粉末涂料业务;去年7月则收购了瑞典的Lindgens金属装饰涂料及油墨公司。
2010年9月份，阿克苏诺贝尔收购国内的常州市福莱姆汽车涂料有限公司，从而大大壮大了在中国的汽车修补漆领域的实力。
2010年，阿克苏诺贝尔的销售额达到146亿欧元，EBITDA达到20亿欧元，净收益为8亿欧元。其中，亚太地区占了总营收销售额的21%。“目前你们看到的所有产品在市场上都是处于前三名。”魏思瀚告诉本报。事实上，在对ICI的整合完成后，阿克苏诺贝尔实际上已经成为全球大的涂料生产商企业。
如今，魏思瀚为阿克苏诺贝尔制定了中期目标，即到2015年，集团的业绩能够达到200亿欧元，相当于2000亿人民币。
其中，中国的销售额能够翻番，达到30亿美元。“目前，中国市场是阿克苏诺贝尔的第二大市场，未来将肯定成为大市场。”魏思瀚说。
魏思瀚称，阿克苏诺贝尔不会进入新的行业。他认为，只有聚焦在关键的行业领域，才能够开发更好的技术，提供更好的产品，这种营运模式的效果会比进入许多行业的企业来说要来得好。
