霍尼韦尔 UOP 的一位高管在一次会议上表示，炼油厂正在增加因冠状病毒而在 2020 年削减的资本支出，以改造他们的工厂，但自大流行开始以来，他们对炼油业务的愿景已经发生变化。
预计全球 GDP 增长 今年将达到 4% 左右。 在这个水平上，霍尼韦尔 UOP 认为全球大部分地区的 GDP 将使精炼产品需求保持相对稳定，但新兴国家除外，这些国家将增长。
“由于这种资本预算已开始再次活跃。但我们的 客户对建设新产能仍持谨慎态度。并且仍对他们进行的投资类型持谨慎态度，”霍尼韦尔 UOP 石化和炼油技术副总裁 Bryan Glover 在 4 月 12 日举行的美国燃料和石化制造商年度会议上说 .
霍尼韦尔 UOP 是石油精炼商、石化制造商和天然气生产商技术的主要开发商和供应商，以 50 年前开发一种称为平台化的关键技术而闻名，该技术可在保留辛烷值的同时去除汽油中的铅。
但在后冠状病毒经济中，炼油厂正在改变他们的投资策略，寻求在 15% 到 20% 之间的投资回报率， 与前冠状病毒可接受的指标相比，该指标在 9% 到 10% 之间。 这意味着他们期望每花费一美元就能获得更多收益。
三大路线
总的来说，霍尼韦尔 UOP 认为炼油厂正在通过三条路线通过设施的现代化和扩建来实现其财务目标。
< br>“今天，一些炼油厂正在投资更高效、更环保的技术和可再生燃料，作为低碳经济的一部分。其他炼油厂正在将其核心业务与长期需求增长更强劲且利润率被认为更广泛和更广泛的石化产品相结合。 更稳定，”格洛弗说。
有些人选择保留纯粹的炼油厂，花钱升级传统的炼油业务，使其更高效、运营成本更低。
石化产品的爆炸式增长
格洛弗说，个方面是将炼油与石化产品的整合作为“计划进化资本”的一部分。
“这就是我们所说的未来炼油厂，”他说。
>石化是关键，因为在 未来 30 年，霍尼韦尔 UOP 预计石化需求将增长 50%。
“石化是该行业增长快的类别，约占当今所有资本投资的三分之一，”格洛弗说，并指出现代炼油厂正在规划 在不搁浅现有工艺装置的情况下实现 50% 至 80% 的石化生产。
“事实上，我们现在正在设计批配置为仅生产石化产品的炼油厂，”他补充道。
壳牌的决定 关闭其位于路易斯安那州的 Convent 工厂，同时保持其位于路易斯安那州的 Norco 工厂正常运行，这说明了这一策略。 该公司的目标是保持化学制造能力，这意味着拥有两个裂解装置的 247,400 桶/天 Norco 工厂比没有任何裂解装置的 Convent 工厂更可行。
可再生能源崛起
许多炼油厂正在采取的第二条路线是整合或 将他们的炼油厂业务转变为生产可再生燃料，以应对更严格的环境法规、不断变化的政府政策和激励措施的期望。
“尽管去年燃料需求大幅下降，但人们对制造柴油和喷气燃料的兴趣空前 可再生能源，”格洛弗说。
将可再生能源纳入现有燃料基础设施，使炼油厂能够以小的干扰实现其既定的环境目标，并允许他们从联邦政府和加利福尼亚等州提供的激励措施中获得经济利益。
许多炼油厂已宣布可再生能源生产计划。 S&P Global Platts Analytics 预计，2021 年可再生柴油和可持续航空燃料的总产能为 9.15 亿加仑/年，2022 年为 22 亿加仑/年，需求分别为 7.7 亿加仑/年和 14 亿加仑/年。< br>
传统工厂现代化
后，霍尼韦尔 UOP 认为第三条路线上升的重点是选择继续以原油为基础的生产商的炼油厂。
“这些炼油厂正在投资先进技术，以生产 以低的成本和少的浪费生产有价值的燃料，”格洛弗说。
他说他们使用的技术使工厂能够预测并快速切换产品系列以满足不断变化的产品需求，并能够运行各种 原料并使用新技术生产精炼产品以满足燃料规格。
Honeywell UOP 看到炼油厂内更强大的数字连接，使他们能够持续分析性能数据，然后使工厂以佳状态运行 通过持续分析性能数据以及监控能源消耗和水的使用来限制浪费。
“这将使工厂的运行更接近峰值性能能力。 在保持更高的在线可靠性的同时，”格洛弗说
“未来的炼油厂不是一种配置或技术。 这是一种投资策略，通过提供从不断变化的市场中获利的灵活性来捕捉增长，以确保竞争力，”他说。
