科隆展览为重启展会做好了充分的准备，但随着2020与2021年的营收下滑及巨额亏损，公司也达到了其韧性的极限。
新冠肺炎造成的经济损失严重，但坚持不懈的意志和对未来的信念始终没有动摇。“危机驱使我们前进，”科隆展览总裁Gerald Böse说道。”它点燃了我们的创造力，激励我们提出新想法，并加速了数字化发展。然而，这也使我们的财务能力达到了上限。”
“我们的参展商需要时间提前计划。我们需要德国领导人提供具体可靠的方案，以成功激励我们的客户并恢复运营。否则，作为贸易展览中心的德国将面临与其他国家失去联系的风险，”Böse解释说道。北威州经济事务部的新消息，一旦每10万人感染率保持在50例以下，就可以再次举办贸易展览会，这是朝正确方向迈出的一步，“这为规划我们的秋季贸易展会提供了一定程度的确定性”。与以前的规定一样，北威州目前的《新冠肺炎保护条例》再次规定了每人必须有7平米的展览空间。“这将使我们能够继续我们的准备工作。”
准备重启：新的展会形式和服务
科隆展览已经做好准备。在新冠肺炎期间，我们在很短的时间内生成并实施了数字展会的概念和商业模式，开发了混合展览模式和全年展览的概念。公司的#B-SAFE4business安全概念确保即使在新冠肺炎时期也能举办贸易展会。未来科隆展览将为客户在展会现场以及线上提供新的数字化服务，并不断增强团队的数字化能力。在公司股东的支持下，科隆展览3.0投资计划正在推进中。
2020年营业额9430万欧元，净亏损1.096亿欧元
新公布的标题为“为重启做好准备”的年报显示了业务的大幅下降。直到2020财年结束时，科隆展览总营业额为9430万欧元，净亏损为1.096亿欧元。相比之下，在创纪录的2019年，科隆展览的营业额为4.13亿欧元，利润超过了3000万欧元。 据财务总监Herbert Marner所说，超过2.5亿欧元的高于平均水平的股权资本中，几乎有一半在2020年初和年底之间用完。 然而，这将足以弥补迄今已知的损失和2021年的进一步的损失。这也适用于公司目前的资产流动性。 “如果在未来继续禁止举办展会，我们在2022年可能需要额外的资金。当然，所有的预测也取决于未来的新冠肺炎政策，”Marner继续说道：“从今天起，假设在今年下半年重新举办展会，我们计划在2021年的收入将远低于2亿欧元”。公司预计2021年将产生更大幅度的亏损。
自2020年3月起，科隆自有展会未再举办
2020年，来自81个国家的6500多家供应商和来自169个国家的40多万名参观者参加了公司的16个自有展会和4个客座展会。9个自有展会在德国举办，7个展会在其他国家举办。7个展会是以纯数字形式举办的。自去年3月以来，科隆展馆没有实体举办过公司自有展会。这种情况将持续到8月底，因为科隆游戏展gamescom将在2021年8月25-27日第二次以纯线上方式举办。另一方面，在其他国家，线下展会已经重启。以2021年3月的广州家具生产设备展interzum guangzhou为例，观众人数比2019年增加了约20%，达到约20万人。世界食品深圳展ANUFOOD China在深圳的新址首次亮相就吸引了近2万名专业观众，增幅超过60%。
数字展会设立了新的标准
Oliver Frese作为科隆展览公司的首席运营官，负责展会组合发展。他认为展会的结构发生了重大变化。“近几个月来，我们比以往任何时候都更加致力于发展混合和数字化展会体验，并为我们的展会品牌提供全年的在线服务。我们的数字化展会，如gamescom、interzum@home、DMEXCO@home、h+h cologne@home，都在各自的领域树立了标准，使我们成为真正的数字化展会开拓者。目前，数字化展会所产生的营业额仍然落后于实体贸易展览会的营业额。然而，我们正在积极努力，在未来为我们的客户开发获利更丰厚的线上服务。”
9月开始的展会，包括Kind+Jugend、IDS、Anuga，都计划采用混合展会形式。Frese说道：“即使重新恢复以线下模式举办的展会现场没有过去那样的规模和化水平，但重点的是我们要尽快回到展会现场。”
