12月8日，日本涂料控股株式会社(原日本涂料株式会社，以下简称“日涂”)发布消息称，已完成对亚洲区域合资公司的“子公司化”(在合资公司出资比例提升至51%)，以及完成了面向亚洲合资事业(即立邦涂料事业)的合作伙伴吴德南集团的定向增发。
今年2月3日，日涂跟吴德南集团方面签订“交换”协议(此后经过修订)，日涂同意通过第三方定向增发的方式向吴德南集团方面(包括吴德南集团的相关企业)发行6000万股新股;由此所募得的资金，将用于提高日涂在中国(包括香港)、新加坡、马来西亚三地的8家立邦系企业的出资比例至51%，使这8家企业“子公司化”(即成为日涂的子公司)。
这8家合资企业包括中国市场(包括香港)的4家，分别是立邦涂料(香港)有限公司、立邦涂料(中国)有限公司、广州立邦涂料有限公司和立邦涂料(成都)有限公司;在日涂完成“子公司化”前，这4家立邦公司的出资比例均为日涂40%，吴德南集团方面60%。5月，双方就这一协议签署合同。
根据日涂公布的信息，前述8家合资公司的“子公司化”完成于12月2日，而定向增发也于3日后即12月5日完成支付。根据此前双方的协议，日涂须向吴德南集团方面支付1033亿日元(约合61.26亿元)用于对8家合资公司的“子公司化”，而吴德南集团方面用于购买日涂定向增发的股份的金额也大致相当。这意味着，双方进行了一次类似“等价交换”的行为。
随着这一交换的完成，日涂也实现了对亚洲区域立邦涂料业务的控制。在此次实现8家合资公司“子公司化”之前，日涂已于2007年-2008年完成了另外4家合资立邦系企业的“子公司化”，包括立邦涂料(泰国)、立邦涂料(菲律宾)、亚洲工业和立时化学。
吴德南集团方面在让出亚洲区域立邦涂料业务的控制权的同时，通过本次定向增发，实现了对日涂的进一步掌控。在此次“交换”完成之前，吴德南集团即通过旗下实际控制公司工业作为日涂的大股东而存在，控股比例超过14%。今年3月，日涂大股东的位置由工业置换为立时有限公司(简称“立时”);立时同为吴德南集团实际控制企业。
根据日涂此次公告的信息，以12月5日为基准，吴德南集团方面通过定向增发的完成，在日涂的控股比例上升至约39%。根据双方的协议，这已是日涂允许吴德南集团方面控股比例的上限。
与此同时，吴德南集团代表人、立时的法人代表之一吴学人(Goh Hup Jin)也正式进入日涂董事会。在今年6月举行的日涂定时股东大会上，吴学人获选日涂董事，但当时附加了需在双方“交换”完成后才能生效的条件。吴学人为吴德南集团创始人吴清亮(Goh Cheng Liang)之子。
日涂的公告指出，此次“交换”的完成将有利于提高和吴德南集团方面在亚洲合资事业的合作水平，将建成相互灵活使用当前已有的知识产权和销售网络的合作架构，帮助实现合资公司的企业价值更上一个台阶，并由此进一步深化双方的合作关系，抬升日涂的企业价值。
根据日本媒体此前的报道，此次“交换”完成后，前述8家合资公司的业绩将被写入日涂的财务报表当中，必将极大地壮大日涂的实力。以此单纯计算销售额，则日涂可以达到近5000亿日元(约合298亿元)每年，从目前的世界排名第12位(根据《涂料世界(Coatings World)》新发布的“2014年全球涂料企业”榜单)跃居第4位，超越日本另一家涂料企业关西涂料成为日本大涂料生产商。
而日涂此前也公布称，在完成对前述8家合资公司的“子公司化”后，将对其公司体制进行全新的规划，将成立4家子公司，分别掌管汽车涂料、工业涂料、泛用(民用)涂料和表面业务领域，当前的涂料业务将因此被按照业务类别分拆至4家子公司当中。这4家子公司的名称未定。
日涂初步制定的完成整合再编的时间点是2015年的5月。根据日涂发布的规划，其中位于中国的4家合资公司有可能被分到负责泛用涂料事业的子公司旗下，成为日涂控股的孙公司。
