水性涂料竞争两极分化，小涂料产业或失去竞争优势

       近，世界涂料老大哥PPG向阿克苏诺贝尔三次提出收购要约，前两次虽然都被无情地拒绝了，但第三次或仍留存希望;两大涂料巨头宣伟与威士伯的合并也正在进行中，也有望近期完成。此外，立邦、关西等企业也在加紧全球化战略。一旦这些世界涂料巨头完成合并或完成全球化布局，世界涂料产业格局又将会发生巨变。        而巨型涂料产业之间的相互并购，相互合作，为的就是避免“哈丁悲剧”的状况产生，让固有涂料产业市场，让更具良性影响力的涂料企业进行持续性战略地耕耘。         因此，固然很多预测性新闻的作者在文中提到——“面临涂料两级分化的格局，让许多小型涂料产业无法进一步发展、延伸。”殊不知，涂料产业已经进入博弈论中“集体理性”的圈层，抵制微观经济学中那只“看不见的手”，对整个涂料产业市场份额的剥削。 为什么这么说？        就比如一片草原中，有着一部分牛羊在吃草，使得草原的畜牧业很发达。但是很多人眼红畜牧业的发达，于是也开始养牛羊，后草被吃光了，而所有牛羊也都死了。而涂料品牌巨头们的做法，就是通过品牌之间的联合，创造出更具影响力的品牌，迫使微小型的涂料企业退出市场。而所需要竞争的市场，也并非是营销额度，而是“品牌公信力”。涂料巨头们认定——当小企业依靠油性涂料将市场紊乱后，将对顾客信任度造成不可估量的损害。        尤其，是在涂料产业边际利润接近峰值的状况下。        因此，上需要更多的大品牌，具有环保意识的涂料企业迸发，这——是一个属于强者的年代！        而法国老人头，就从千军万马之中屹立而起，创造出涂料产业的新高峰！        广东老人头涂料有限公司是老人头涂料(法国)股份有限公司授权在中国大陆生产的分公司,公司涂料产品以品质优良、环保性佳、稳定性高而著称，一直以中高档型为主；经营方式以连锁加盟店及区域 代理商为主；经营宗旨为“严谨、精细、完美、热诚”。 能够经得起市场的考验、经得起消费者检验的品牌才是终的赢家。老人头涂料始终不放弃对产品质量的追求，始终关注市场前沿动态、关注消费者新需求、坚持产品的多样化、坚持涂料的环保性，致力于把绿色清新带进每一个中国家庭。